„Durch Erfahrung ­abgehärtet“

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Bärbel Kannenberg, geboren 1954, leitet gemeinsam mit ihrem Mann das Architekturbüro Kannenberg und Kannenberg in Wittstock. Zwei der drei freien Mitarbeiter sind Männer, ebenso der Angestellte. Von den vier Söhnen sind zwei Architekten und einer Bauingenieur geworden. www.kannenberg-architekten.de

Bärbel Kannenberg

„Mit Säugling auf die Baustelle“

Früh stand mein Berufswunsch fest: Ich wollte meinem Bruder nacheifern und Bauingenieur werden. Er war es wohl, der mich schon als Kind mit der Männerwelt vertraut machte und mir jegliche Angst nahm. Nach dem Abitur studierte ich auf einem Umweg in Neustrelitz an einer Baufachschule. Als auf einer Baustelle in Eberswalde für eine neue Fabrikhalle eine Urlaubsvertretung gesucht wurde, war das meine Chance als Bauleiterin. Ich kam vom Studium mit jeder Menge Theorie im Kopf. Auf der Baustelle musste ich mich in die Planung einlesen, die Arbeit organisieren und trug Verantwortung für 25 Männer. Wir akzeptierten uns und lernten voneinander. Nach Ablauf der Urlaubsvertretung wurde ich gebeten, weiterzumachen. Dieses „Nicht-vor-der-Praxis-Scheuen“ war für mich Gold wert und ist es bis heute. Zurück von der Großbaustelle, fanden wir unsere berufliche Erfüllung im „Planen nach Feierabend“. Hier gab es bei privaten Bauherren einen Hauch von Individuellem. Mein Mann und ich wollten uns gern selbständig machen, haben provokant Anträge gestellt. Nach meiner ersten Reise in die BRD 1986 wollte ich in keinem sozialistischen Betrieb mehr arbeiten. Das war nicht so einfach möglich, schließlich hatte das Studium den Staat Geld gekostet. Die Geburt unseres dritten Sohnes löste diesen Konflikt; ich ging ins Babyjahr. Diese Zeit nutzten wir zum Umdenken und belebten die seit 1755 im Familienbesitz befindliche Töpferwerkstatt wieder. Wir planten weiter nach Feierabend. Dann kam die Wende und ein Traum wurde Wirklichkeit: 1990 haben wir unser Büro eröffnet. Nun kamen wir vor Arbeit kaum in den Schlaf. Trotz aller Freude und Begeisterung an meinem Beruf habe ich meine Rolle als Mutter gleichberechtigt ernst genommen. Unser jüngster Sohn kam schon als Säugling mit auf die Baustelle. Wenn ich arbeiten musste und er quengelig wurde, sprangen die Handwerker ein. Unsere Kinder waren früh selbstständig; sie wussten aber, dass sie mit allen Problemen zu uns kommen konnten. Mit der Zeit wurden aus unseren Söhnen freie Mitarbeiter. Sie sind sozusagen ins Büro hineingewachsen. Davon haben beide Seiten profitiert.

Ich habe nie bereut, dass ich meine oberste Pflicht im guten Kompromiss zwischen Beruf und Familie gesehen habe. 1997 haben wir den Brandenburger Architekturpreis gewonnen, ein Jahr später wurde ich in den BDA berufen. Dort arbeite ich seit fünf Jahren im Vorstand mit. Die Diskussion um die Frauenquote interessiert mich weniger. Ich finde, wenn ein Viertel unserer Kollegen weiblich ist, dann ist das ein gutes Verhältnis. Ich bin überzeugt, dass eine Frau in jedem Beruf einen schwereren Weg gehen muss. Das Leben einer berufstätigen Frau und Mutter, die sogenannte Doppelrolle, ist vielseitiger und reicher als die eines Mannes. Das wirkt sich auch auf ihre Leistungsfähigkeit im Beruf aus!

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Professorin Marina Stankovic, geboren 1960, gründete 1986 in Berlin ihr eigenes Büro, das derzeit vier weibliche und drei männliche Mitarbeiter hat. Sie lehrt auch an der Hochschule in Leipzig. www.stankovicarchitekten.de

 

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Marina Stankovic

„Eine Frage der Organisation“

Meine Eltern sahen mich als künftige Ärztin oder Anwältin, nicht in der brotlosen Baukunst. Ich musste diesen Berufswunsch also gegen ihren Widerstand durchsetzen. Und ich glaube, das erklärt bereits einiges. Ich hatte jedenfalls nie Probleme, mich in dieser männlich geprägten Realität zu behaupten. Ja, ich würde sogar so weit gehen und sagen, dass es gar keine typisch männlichen oder typisch weiblichen Durchsetzungsstrategien gibt. Ich bin überzeugt, dass Erfolg eine Frage der Persönlichkeit ist.

Ich habe in Toronto studiert, wo von den 60 Studierenden meines Jahrgangs vielleicht zehn Frauen waren. Statt über Benachteiligung oder über Geringschätzung nachzudenken, waren wir vielmehr von Architektur besessen. Fragen der Gleichberechtigung waren für uns dort einfach kein Thema. Anders war mir dann freilich bei den ersten Baustellenbegehungen zumute. Das war eine andere Welt: rauer, direkter, härter. Der erste Architekt, bei dem ich arbeitete, war Aurelio Galfetti in der Schweiz. Er zeigte viel Wohlwollen und Verständnis für das Unfertige und die Unerfahrenheit einer 24-jährigen Absolventin. Sein Bekenntnis, sein erstes Haus auch erst nach der Fertigstellung vollständig gezeichnet zu haben, fand ich ermutigend. Heute ist für geduldige Betreuung, Unterweisung und ausführliches Erklären kaum noch Zeit: Es herrscht ein hoher Druck; das Tempo ist enorm. Ich finde das bedauerlich, zumal ich als Professorin ja die nächste Generation von Architekten ausbilde und weiß, dass auch sie auf die Großzügigkeit und die Weitergabe von Erfahrungen der etablierten Kollegen angewiesen ist.

Seit meiner Studienzeit hat sich das Geschlechterverhältnis ins Gegenteil verkehrt. Heute sind 65 bis 70 Prozent meiner Studierenden junge Frauen. Manchmal frage ich mich, ob und wie sich diese Situation auch auf den Architektenberuf insgesamt auswirkt. Die viel beschworene Doppelbelastung mit Beruf und Kindererziehung halte ich für eine Frage der Organisation. Ich habe ja selbst Kinder und empfinde diese „Doppelbelastung“ als Doppel-Gewinn – vielleicht auch, weil ich Beruf und Familie vereinbaren muss. Wenn ich so darüber nachdenke, ist Vielseitigkeit ein wichtiger Teil meines beruflichen Selbstverständnisses. Meine Arbeit erfordert eine gewisse Flexibilität: Analysieren, Entwerfen im großen und im kleinen Maßstab, das Nachdenken über lokale Themen oder globale Planungsprozesse, Unterrichten und Vorträge vor Studierenden und Fachleuten – kurz gesagt: Kommunikation und Inhalte kuratieren. Hier ist eine Fähigkeit gefordert, die uns vielleicht einfach leichter fällt!

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Barbara Hutter, geboren 1963, gründete 2001 mit Stefan Reimann das Büro hutterreimann Landschaftsarchitektur in Berlin, das heute sieben weibliche und drei männliche Mitarbeiter hat. http://hr-c.net/

 

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Barbara Hutter

„Gemeinsam Aufgaben und Rollen gestalten“

Als Kind habe ich nie Kleider getragen – nicht etwa, weil sie nicht schön gewesen wären, sondern weil man sie nicht schmutzig machen durfte. Und schmutzig war ich immer. 1983 kam ich über die Umweltbewegung und den Wunsch nach Einflussnahme zum Studium der Landschaftsökologie. Da habe ich immer wieder Arbeitsgruppen mit anderen Frauen gebildet – sehr zweckorientiert, sehr effizient, ohne Dünkel und Statusabgleich. Diskriminierung durch Männer berührte mich wenig. Frauenfeindliche Bemerkungen von Professoren und Assistenten interessierten mich nicht, solange sie keinen wesentlichen Einfluss auf die Bewertung meiner Arbeiten hatten. Als ich nach Berlin wechselte, kam ich von einem rechtskonservativen in ein eher linksalternatives Milieu. Die Professoren waren zwar fast alle Männer, aber bewusste oder unbewusste 68er mit einem für mich akzeptablen Geschlechterverständnis. Auch mein langjähriger Arbeitgeber Hans Loidl machte da keinen Unterschied und ließ seine Mitarbeiter sehr frei agieren – mit viel eigener Verantwortung und Risiko, aber gerade das machte stark und selbstständig. Draußen in den Projekten gab es fast nur Männer. Mit guter Vorbereitung und dem nötigen Instinkt hat die Arbeit aber meist funktioniert. Allerdings gehörte es zur Gesprächs-Unkultur, stets die Fehler bei anderen zu suchen und anzuprangern. Da halfen mir dann Schlagfertigkeit, aber auch meine dunkle und, wenn nötig, laute Stimme. Ich bin eine kraftvolle Frau und habe das Glück, einen Mann und Büropartner an meiner Seite zu wissen, für den das selbstverständlich ist. Er hat miterlebt, wie aus der schrägen und taffen Studentin eine enorm ehrgeizige Landschaftsarchitektin wurde, die neben vielen Projekten auch das Büro geleitet hat. Er hat immer sein Ding gemacht, kreativ und unabhängig. Während ich meinen Willen zum Leiten und Entscheiden kennenlernte, mein Bedürfnis nach Verantwortlichkeit und Einflussnahme, hat er sich seine Freiheit in Kopf und Seele bewahrt. Wir können persönliche und berufliche Ziele verbinden und haben die Freiheit, gemeinsam Aufgaben und Rollen flexibel zu gestalten.

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Professorin Christa Reicher, geboren 1960, lehrt Städtebau an der Technischen Universität Dortmund und ist Gründerin des Planungsbüros rha reicher haase architekten + stadtplaner, das inzwischen rha reicher haase associierte GmbH heißt und im Moment neun weibliche und sieben männliche Mitarbeiter beschäftigt. www.rha-architekten.de

 

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Christa Reicher

„Je höher man steigt, desto dünner wird die Luft“

In meinem Heimatdorf in der Eifel war ich das erste Mädchen mit Abitur. Auf der Suche nach einem Studienfach, das praktische Gestaltung und bildende Kunst verband, kam ich auf Architektur. Deren Studium begannen mit mir 1979 an der RWTH in Aachen etwa gleich viele junge Frauen und Männer. Neben dem klassischen Hochbau kam ich immer mehr mit Städtebau in Berührung, dessen Komplexität mich von Anfang an stark gereizt hat. In Aachen, an der ETH Zürich und nach dem Diplom in Planungsbüros habe ich keinerlei Diskriminierung als Frau erlebt. Nach drei Jahren Praxis bot mir mein Städtebau-Professor eine Assistentenstelle an. Da ich noch Praxiserfahrung sammeln wollte, habe ich eine Teilzeitstelle angetreten, daneben an Wettbewerben teilgenommen und nach den ersten Wettbewerbserfolgen unser noch heute bestehendes Planungsbüro gegründet. Hier habe ich einen Büropartner, der sich sehr auf Konstruktion und die technische Realisierung konzentriert, sich nach außen eher zurückgehalten hat, so dass meist ich uns nach außen vertreten habe und das auch tun musste. Das unterscheidet uns von vielen anderen Büros, wo immer wieder Männer in die erste Reihe drängen.

In Studium und Beruf habe ich mir Zeit gelassen, um herauszufinden, was mich wirklich interessiert und wo die eigenen Stärken liegen. Wenn ich es herausgefunden hatte, habe ich mich stets sicher gefühlt und bin mit mehr Selbstvertrauen an die Sache gegangen. Nach der Assistentenzeit hatte ich Gefallen am Lehren gefunden, an der Zusammenarbeit mit jungen Menschen. 1998 habe ich mich um eine Professur beworben und habe sie – zu meiner großen Überraschung – bekommen. Die männlichen Kollegen hatten sich eine Kollegin gewünscht, aber ich fühlte mich nie als Quotenfrau. Als ich meine beiden Kinder bekam, habe ich ohne größere Pause weitergearbeitet. Ich wollte nicht, dass Kritik aufkommt wie: „Da nimmt man mal eine Frau, und dann fällt sie schon nach kurzer Zeit aus.“ Die Kinder habe ich, wenn nötig, mit in die Hochschule gebracht, doch das war eher die Ausnahme. Meist haben sich aber mein Mann, der seine berufliche Tätigkeit reduziert und fortan halbtags ausgeübt hat, sowie unsere Kinderfrau um die Kinder gekümmert.

Geringschätzung als Frau habe ich bis vor einiger Zeit nirgendwo erlebt. Jetzt aber sehe ich mich – auch im Hochschulalltag – schon damit konfrontiert. Je höher man steigt, desto dünner wird die Luft, zumindest in zwischenmenschlicher Hinsicht. Ich bin mir sicher, dass der ein oder andere Kollege sich nicht trauen würde, mit anderen Männern so umzugehen wie mit einer Frau. Als ich einmal die Botschaft bekam: Einer oder wohl eher eine ist hier zuviel, habe ich gesagt: „Na gut. Dann werden wir am Ende sehen, wer hier zuviel ist.“

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